A SAF nasce da associação de três consultores seniores — Antonio Sanches, Ricardo Annicchino e Jefferson Freitas — para oferecer às médias empresas brasileiras o que o mercado de consultoria não entrega de forma integrada: transformação digital medida e gerida pelo seu efeito sobre o valor da empresa. Nosso foco de atuação é a Média Empresa com receita operacional bruta entre R$ 90 milhões e R$ 1 bilhão.
Cada iniciativa digital é um investimento que altera o fluxo de caixa futuro — e por isso é priorizada, medida e cobrada pelo seu impacto em receita, margem, risco e múltiplo: os quatro vetores do valuation. Tecnologia é meio; valor é o fim.
O diagnóstico em duas lentes, somado à leitura de sistemas complexos, revela ameaças e oportunidades emergentes que o dono não pediu para investigar. É a camada de valor que nenhum questionário de maturidade, sozinho, entrega.
Fazer com que as médias empresas brasileiras conheçam — e multipliquem — o valor que ainda não sabem que têm.
Transformar digitalmente médias empresas com disciplina de capital: diagnóstico em duas lentes, priorização por impacto em valuation, implementação em ondas e recálculo do valor a cada marco — inclusive das descobertas que o cliente não sabia que deveria buscar.
Ser, até 2030, a referência brasileira em transformação digital orientada a valor para médias empresas — reconhecida por conselhos, sócios e viabilizadores como a consultoria que “fala a língua do dono”.
A métrica de sucesso é caixa, margem, risco e múltiplo.
Toda promessa vira número, baseline e checkpoint.
Os “não sei que não sei” — com método, não com achismo.
Remuneração pode ser atrelada ao valor comprovado.
Saímos deixando a empresa mais autônoma.
Nossa personalidade combina a senioridade de quem já sentou em cadeiras de CEO, COO e conselhos com a curiosidade científica de quem estuda sistemas complexos. Tom sóbrio, preciso e direto; zero hype tecnológico; provocador nas perguntas, conservador nas promessas. Falamos com o dono de igual para igual — e traduzimos complexidade em decisão.
Mais de 40 anos em cargos de gestão em empresas nacionais e multinacionais, com vivência na América Latina, China, Japão e Europa. CEO no Grupo Mitsui (SuperVia) e Grupo Neoenergia (CELPE); COO no Grupo Boticário, Wheaton Brasil e Antilhas — empresas familiares em sucessão. Consultor na Coopers & Lybrand e Arthur D. Little.
Doutorando em Engenharia (UNICAMP); MBA em Inteligência Artificial; MBA Executivo Internacional FIA/FEA-USP; formações em Wharton, Vanderbilt, EM Lyon e City University London.
Mais de 30 anos de consultoria, com atuação nos EUA, México, Argentina, Chile e Europa. Carreira iniciada no Industrial Extension Service da NCSU; atuou na Andersen Consulting e na Arthur D. Little, onde liderou a prática de Operations Management no Brasil. Aplicou a metodologia CIMS/NCSU em dezenas de organizações.
Engenharia (Poli-USP); MSc in Management (NCSU); Estratégia (Wharton); MBA em Inovação (FIA); Transformação Digital (Columbia Business School). Coordenador do Innovation Learning Expedition (FIA/NCSU).
Mais de 30 anos assessorando empresas na geração de valor via Finanças Corporativas. Experiência como consultor e executivo de instituições financeiras, fundos de investimento nacionais e estrangeiros, conselhos e comitês regulatórios. Coordena grupo de empreendedorismo e inovação (CRA-SP) e pesquisa IA e tomada de decisão empresarial (Núcleo Decide/USP).
Doutor pela FEA/USP (Santa Fe Institute, SFI, EUA; Institut des Systèmes Complexes, CNRS, França); Mestre em Finanças (COPPEAD/UFRJ); Administração (UECE) e Contabilidade; experiências profissionais e acadêmicas na Europa, Américas e Ásia.
Três disciplinas que raramente andam juntas — estratégia, inovação e finanças — a serviço de uma única pergunta: quanto valor isso gera?
| Critério | Boutiques de TI / Digital | Big Four / Grandes Consultorias | SAF Consultores |
|---|---|---|---|
| Foco em médias empresas | Parcial | Baixo | Alto |
| Métrica de retorno em Valuation | Raro | Ocasional | Estrutural |
| Metodologia de Gestão da Inovação certificada | Raro | Variável | CIMS/NCSU |
| Custo e agilidade adequados ao porte médio | Alto p/ o porte | Ticket elevado | Alto |
| Experiência em governança familiar/sucessão | Baixo | Variável | Alto |
| Acesso a fomento e ecossistema de inovação | Baixo | Variável | Alto |
Vamos descobrir — em números. A conversa começa com 45 minutos e um pré-diagnóstico gratuito.