A SAF é a associação de três consultores seniores que traduz cada iniciativa de estratégia, finanças corporativas e transformação digital em impacto de valuation — e descobre, com métodos de sistemas complexos, as ameaças e oportunidades que sua empresa não sabe que não sabe.
Trabalhamos com médias empresas brasileiras — com atenção especial a empresas familiares em processo de sucessão — em Finanças Corporativas, Estratégia e Transformação Digital. Nunca começamos pela tecnologia: começamos pela pergunta de valor.
Valuation, compra e venda de participações, ativos e negócios — com metodologia de Fluxo de Caixa Descontado (DCF) e múltiplos comparáveis.
Reorganização societária, financeira e organizacional de negócios em crescimento, dificuldade ou transição.
Estruturação da tese de investimento e condução de negociações com bancos, fundos e potenciais sócios.
Diagnóstico, priorização e implementação de iniciativas digitais — medidas pelo impacto em receita, margem, risco e múltiplo.
Apoio a empresas familiares na transição entre gerações, com estruturação de governança e processo decisório.
Geração de alternativas para situações que os modelos tradicionais de gestão não conseguem descrever sozinhos.
“Toda iniciativa é avaliada, priorizada e acompanhada pelo seu impacto sobre o valor da empresa — não apenas pela sua sofisticação tecnológica.”
Começamos sempre pela mesma pergunta: quanto vale, em reais, transformar esta empresa? A resposta orienta um método em cinco passos — auditável do primeiro diagnóstico ao último marco entregue.
100% baseado em informação pública. Sem acesso interno, sem custo, sem compromisso.
Acesso completo aos dados e processos da empresa, mediante NDA quando aplicável.
Para onde a empresa quer ir, e qual vetor de valor é prioritário neste ciclo?
Lacunas e oportunidades em modelo de negócio, processos, tecnologia e plataformas.
Ordenação das oportunidades pelo Índice de Priorização por Valor (IPV).
Execução em três ondas — Quick Wins, Estruturantes, Transformacionais — com pilotos e correção de rota.
O valor gerado é recalculado a cada marco — não só no início e no fim do projeto.
Diferencial exclusivo SAFQuanto maior o IPV, maior a prioridade: mais valor gerado por unidade de investimento e de risco assumido. Cada oportunidade identificada no diagnóstico é reclassificada pelo vetor de valor que afeta — receita, margem, risco ou múltiplo — antes de entrar no roadmap de implementação.
O diagnóstico em duas lentes, somado à leitura de sistemas complexos, revela ameaças e oportunidades emergentes que o dono não pediu para investigar — os “unknown unknowns”. É a camada de valor que nenhum questionário de maturidade, sozinho, entrega.
Metodologia apoiada em formação doutoral em complexidade e teoria do caos aplicada à administração (FEA/USP), com referências no Santa Fe Institute e no Institut des Systèmes Complexes de Paris.
Faixas indicativas, calibradas pelo diagnóstico de Nível 2 de cada empresa. Números, não promessas genéricas de “excelência em transformação”.
| Onda | Investimento típico* | Retorno esperado (Δ Valor presente) | Payback estimado |
|---|---|---|---|
| Quick Wins (Onda 1) | 1x | 3x a 5x | 6 a 9 meses |
| Estruturantes (Onda 2) | 2,5x | 4x a 7x | 12 a 18 meses |
| Transformacionais (Onda 3) | 4x | 6x a 12x | 18 a 30 meses |
Mesmo nas faixas mais conservadoras, o conjunto das três ondas tende a gerar aumento de valuation superior a 2x a 4x o investimento total em consultoria e implementação, ao longo de 18 a 30 meses.
* Investimento expresso em múltiplo do fee de diagnóstico. Faixas indicativas, calibradas pelo diagnóstico de Nível 2 de cada empresa — não constituem garantia de resultado.Não somos boutique de TI. Não somos Big Four. Somos a associação de consultores seniores que fala a língua do dono.
| Critério | Boutiques de TI / Digital | Big Four / Grandes Consultorias | SAF |
|---|---|---|---|
| Foco em médias empresas | Parcial | Baixo | Alto |
| Métrica de retorno em Valuation | Raro | Ocasional | Estrutural |
| Gestão da Inovação certificada | Raro | Variável | CIMS/NCSU |
| Custo e agilidade para o porte médio | Alto p/ o porte | Ticket elevado | Adequado |
| Governança familiar e sucessão | Baixo | Variável | Alto |
| Acesso a fomento e ecossistema | Baixo | Variável | Alto |
Tecnologia é meio; a métrica de sucesso é caixa, margem, risco e múltiplo.
Toda promessa vira número, baseline e checkpoint. Nada de narrativa genérica de digitalização.
Procuramos sistematicamente os “não sei que não sei” — com método, não com achismo.
Parte da remuneração pode ser atrelada ao valor comprovadamente gerado. Ganhamos quando o cliente ganha.
Saímos deixando a empresa mais autônoma: governança, dados e gente preparada — não dependência de consultor.
Três consultores seniores, cada um líder em sua disciplina, associados para entregar o que nenhum isoladamente oferece ao porte médio.
Mais de 25 anos assessorando empresas em geração de valor. Doutor em Administração pela FEA/USP (tese em complexidade e teoria do caos aplicada à administração), Mestre em Finanças. Ex-representante de fundos de investimento, conselheiro e pesquisador do GPEADE/USP.
Mais de 40 anos de atuação em empresas nacionais e multinacionais. Ex-CEO do Grupo Mitsui e do Grupo Neoenergia; ex-COO do Grupo Boticário. Formação executiva em Wharton, Vanderbilt e EM Lyon; MBA em Inteligência Artificial.
Mais de 30 anos de consultoria internacional, incluindo Andersen Consulting e Arthur D. Little. Mestrado pela North Carolina State University; especialização em Transformação Digital pela Columbia Business School.
Cada componente do fee está associado a um entregável de diagnóstico, a um marco físico do cronograma ou, opcionalmente, a um valor comprovadamente gerado.
Cobre o diagnóstico de maturidade de Nível 2, o alinhamento estratégico e a priorização. Entregável independente da decisão de continuidade do projeto.
Remuneração por entrega de marcos — ondas concluídas — com cronograma físico-financeiro pactuado previamente entre as partes.
Parcela do fee atrelada ao incremento de valuation comprovado nos checkpoints trimestrais. Pele em jogo: ganhamos quando o cliente ganha.
A marca prova valor antes de pedir contrato: o pré-diagnóstico externo é gratuito e entregue em 5 dias úteis.
30 a 45 minutos para validar escopo, urgência e o vetor de valor prioritário para sua empresa.
Sem custo: classificação no IMDA e de 3 a 5 hipóteses concretas de oportunidades de valor, em até 5 dias úteis.
Escopo, cronograma, equipe alocada e modelo de remuneração definidos a partir do resultado do Nível 1.
Início formal do projeto, com baseline de valuation documentado e validado com a diretoria e/ou os sócios.
Compromisso de transparência. O Nível 1 é oferecido sem custo e sem compromisso, para que a decisão de avançar seja tomada com uma hipótese concreta de valor em mãos — nunca com uma promessa genérica de transformação digital.
Atendimento a médias empresas em todo o Brasil, com base em São Paulo. Escreva para o sócio mais próximo da sua necessidade ou use o formulário ao lado.